Experiências
do cotidiano: outro dia, saindo para uma reunião, encontrei no elevador
uma profissional da área de Recursos Humanos de um cliente. Ela
carregava uns 700 currículos. Dei risada e comentei: "Amiga, você vai
ficar com problemas em sua coluna!" E ela respondeu, inocentemente: "Que
nada, Loris. Já estou acostumada. Faço isto quase todos os dias. Estou
levando este material para analisar com o diretor da área, pois
temos duas vagas técnicas para preencher".
Não vencendo minha curiosidade, perguntei: "Há quanto tempo você está
trabalhando nessas vagas?" Ela respondeu: "Há mais de três meses, porém
está difícil, porque o diretor não sabe exatamente o que quer e também
devido ao fato de que o retorno dos anúncios tem sido muito fraco".
Então eu perguntei: "O diretor tem tempo para analisar todo esse
material?" E a resposta foi: "Fazemos isto rapidamente, não gastamos
mais do que três horas por dia. Só que estamos gastando muito tempo em
entrevista e não conseguimos achar o candidato ideal. Para agravar a
situação, estamos perdendo um dos últimos candidatos que contratamos
há seis meses, pois ele não se adaptou ao nosso estilo de serviço."
Buscar profissionais que atendam ao perfil técnico-profissional-comportamental das empresas, num mercado tão farto de mão-de-obra, torna-se cada dia mais uma arte. Quando falamos em recrutar profissionais, estamos nos referindo à busca de profissional qualificado sem nos atermos, neste momento, ao processo que vem em seguida de seleção e avaliação do material humano pesquisado. Em nosso cotidiano, observamos nossos amigos e clientes saírem em busca de um profissional para suprir suas necessidades utilizando-se de vários métodos, tais como anúncios em jornal, revistas especializadas, associações de classes, Internet etc.
Percebemos também que quando eles recebem as respostas que acreditavam resolver seu problema, encontram um problema maior. O volume de papel e indicações recebidas. Neste momento deparam-se com algumas interrogações: Como triar tantas informações? Quem chamar para a entrevista? Onde arrumar tempo para falar com tanta gente?
Acredito que isso ocorra principalmente em função da falta de preparação técnica e maturidade para a busca do profissional adequado, pela falta de tempo e também porque alguns olhos e ouvidos, em função da grande massa de dados que recebem, acabam-se acostumando com a qualidade ruim, o que os leva a escolher o "menos pior". Tal ato equipara-se à prática comum de muitos seres humanos de aceitar como normal uma coisa que é apenas habitual, o que nos leva a cometer equívocos terríveis em nossas escolhas e condutas. O ideal seria que todos os profissionais, gestores ou não, que tivessem como uma de suas funções a de buscar novos talentos para a empresa, pudessem passar por um treinamento técnico-operacional de como realizar tal tarefa.
Porém, sabemos que isso é muitas vezes impraticável em função da necessidade de cada vez mais nos tornarmos especialistas em nosso core business, deixando as atividades correlatas para especialistas na área. Neste contexto, os especialistas em recrutamento de mão-de-obra tornam-se elementos necessários ao plano estratégico das empresas. Dentro desse contexto, apresentamos algumas dicas que podem auxiliar/agilizar o processo de recrutamento:
- Antes de sair procurando, identifique claramente qual é o perfil de profissional que melhor vai atender as necessidades de sua empresa;
- Verifique, analise em que mercado você poderá encontrar esse profissional;
- Pesquise/analise/defina qual será o melhor veículo para abordá-lo?;
- Defina/analise em quais tópicos do Resumo Profissional recebido você vai obter as informações que lhe possibilitarão analisar/avaliar, numa primeira instância, as necessidades e requisitos exigidos para o profissional que está procurando;
- Defina métodos eficientes e eficazes de como validar as informações/ referências recebidas;
- Tenha em mente que muitos profissionais, muitas vezes, não sabem elaborar o seu currículo e, debaixo daquele resumo profissional “feio” e pequeno, podemos encontrar grandes talentos.
Concluindo, recomendamos cuidado e maturidade para que não se cometa nesta busca o velho e ainda tão habitual erro de procurar um profissional com características de leão para trabalhar dentro de uma jaula de macaco.
Loris Temer
Buscar profissionais que atendam ao perfil técnico-profissional-comportamental das empresas, num mercado tão farto de mão-de-obra, torna-se cada dia mais uma arte. Quando falamos em recrutar profissionais, estamos nos referindo à busca de profissional qualificado sem nos atermos, neste momento, ao processo que vem em seguida de seleção e avaliação do material humano pesquisado. Em nosso cotidiano, observamos nossos amigos e clientes saírem em busca de um profissional para suprir suas necessidades utilizando-se de vários métodos, tais como anúncios em jornal, revistas especializadas, associações de classes, Internet etc.
Percebemos também que quando eles recebem as respostas que acreditavam resolver seu problema, encontram um problema maior. O volume de papel e indicações recebidas. Neste momento deparam-se com algumas interrogações: Como triar tantas informações? Quem chamar para a entrevista? Onde arrumar tempo para falar com tanta gente?
Acredito que isso ocorra principalmente em função da falta de preparação técnica e maturidade para a busca do profissional adequado, pela falta de tempo e também porque alguns olhos e ouvidos, em função da grande massa de dados que recebem, acabam-se acostumando com a qualidade ruim, o que os leva a escolher o "menos pior". Tal ato equipara-se à prática comum de muitos seres humanos de aceitar como normal uma coisa que é apenas habitual, o que nos leva a cometer equívocos terríveis em nossas escolhas e condutas. O ideal seria que todos os profissionais, gestores ou não, que tivessem como uma de suas funções a de buscar novos talentos para a empresa, pudessem passar por um treinamento técnico-operacional de como realizar tal tarefa.
Porém, sabemos que isso é muitas vezes impraticável em função da necessidade de cada vez mais nos tornarmos especialistas em nosso core business, deixando as atividades correlatas para especialistas na área. Neste contexto, os especialistas em recrutamento de mão-de-obra tornam-se elementos necessários ao plano estratégico das empresas. Dentro desse contexto, apresentamos algumas dicas que podem auxiliar/agilizar o processo de recrutamento:
- Antes de sair procurando, identifique claramente qual é o perfil de profissional que melhor vai atender as necessidades de sua empresa;
- Verifique, analise em que mercado você poderá encontrar esse profissional;
- Pesquise/analise/defina qual será o melhor veículo para abordá-lo?;
- Defina/analise em quais tópicos do Resumo Profissional recebido você vai obter as informações que lhe possibilitarão analisar/avaliar, numa primeira instância, as necessidades e requisitos exigidos para o profissional que está procurando;
- Defina métodos eficientes e eficazes de como validar as informações/ referências recebidas;
- Tenha em mente que muitos profissionais, muitas vezes, não sabem elaborar o seu currículo e, debaixo daquele resumo profissional “feio” e pequeno, podemos encontrar grandes talentos.
Concluindo, recomendamos cuidado e maturidade para que não se cometa nesta busca o velho e ainda tão habitual erro de procurar um profissional com características de leão para trabalhar dentro de uma jaula de macaco.
Loris Temer
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